Estratégia global da universidade de nottingham
Estratégia internacional.
Estratégia internacional.
Como uma escola credenciada e focada internacionalmente pela EQUIS e AACSB, a Nottingham Business School está empenhada em desenvolver uma cultura de internacionalização expressa através de uma mistura de estudantes, professores, docentes e pesquisas. Isso se traduz nos tipos de parcerias que a Nottingham Business School investe, pois desempenham um papel fundamental na implementação de nossa estratégia internacional.
Os desenvolvimentos da Escola para os próximos cinco anos incluem a refinação de um conjunto de parceiros estratégicos, formando links multidimensionais que irão aprimorar ainda mais a cultura de internacionalização existente através de acordos colaborativos com instituições parceiras internacionalmente reconhecidas e organizações globais.
A fim de oferecer uma estratégia que tenha um impacto real na experiência de aprendizagem e na empregabilidade de nossos alunos, bem como nas demais dimensões da NBS, o trabalho de internacionalização se concentra nas seguintes cinco principais dimensões:
aprimoramento do currículo através da integração de conteúdos internacionais comparativos em todos os cursos, aprimoramento de nossa mistura intercultural na sala de aula através do recrutamento de estudantes transnacionais, o desenvolvimento da cidadania global de nossos alunos e professores através do aumento dos fluxos de estudantes e mobilidade, desenvolvendo ainda mais nossa pesquisa internacional colaborativa crescimento e desenvolvimento de atividades na conexão com organizações empresariais globais.
estratégia global da universidade de Nottingham
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A universidade investe em visão ambiciosa para o futuro da pesquisa.
16 de novembro de 2018.
A professora Dame Jessica Corner, vice-chanceler para pesquisa e intercâmbio de conhecimento, revela um novo e excitante capítulo da história da pesquisa na Universidade de Nottingham Na Universidade de Nottingham, estamos empenhados em fornecer pesquisas de significado verdadeiramente global. Há quase um ano, um grupo de revisão se reuniu pela primeira vez, encarregado de abordar como & # 8230;
As jóias da coroa da Universidade - uma visão da professora Dame Jessica Corner sobre pesquisa e troca de conhecimento.
29 de fevereiro de 2018.
Postagem de convidado da Professora Jessica Corner DBE, Pro-Vice-Chanceler para Pesquisa e Intercâmbio de Conhecimento. Há algo sobre ser novo que permite que você veja as coisas pela primeira vez. Eu pedi para ser apresentado às jóias da coroa da universidade na pesquisa e no intercâmbio de conhecimento, para experimentar as coisas de primeira mão e conhecer pessoas que?
Um bom salão da professora Jessica Corner.
11 de janeiro de 2018.
Nesta postagem do blog, a professora Dame Jessica Corner DBE apresenta-se como o novo vice-chanceler pró-pesquisador da Universidade para pesquisa e intercâmbio de conhecimento. Gostaria de cumprimentar calorosamente a todos os funcionários e estudantes da Universidade de Nottingham enquanto assumi minha nova posição de Pro-Vice-Chanceler para Pesquisa e Intercâmbio de Conhecimento. A Universidade é internacionalmente reconhecida & # 8230;
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estratégia global da universidade de Nottingham
Nenhuma instituição pode suportar ficar quieto.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que ela permaneça o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e a equipe quer trabalhar. É por isso que trabalhamos arduamente no ano passado para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Nós fazemos muitas coisas muito bem, mas existem áreas em que poderíamos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso e, assim, nos ajudarão a atender melhor suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a contribuição de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição seja dentro de cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência de estudantes, internacionalização e todos os outros aspectos que tornem a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não é bom ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, criamos exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa Universidade chegue onde precisa ser.
O roteiro é constituído por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - da forma como lemos os dados dos alunos para a forma como recompensamos um excelente ensino, a forma como nutremos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2018 verá o início do processo de implementação com seriedade enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos das escolas e dos serviços profissionais.
Os planos da escola e do departamento estão começando a refletir as agendas conduzidas pela Estratégia, e podemos esperar para ver as mudanças que começam a filtrar como resultado. Algumas mudanças se relacionarão com grandes projetos, como o Project Transform, que faz parte da Estratégia geral. Outras vertentes da atividade serão igualmente importantes para garantir que a Universidade permaneça a melhor escolha para estudantes e funcionários no futuro.
No Ano Novo, espero poder compartilhar com vocês mais detalhes desse trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos abertos no fórum e através deste blog, quando começamos a trazer a estratégia global 2020 para a vida.
A Universidade de Nottingham.
O pessoal pode fazer login para acessar o material no site Estratégia 2020; Os comentários também podem ser postados abaixo ou enviados para strategy2020@nottingham. ac. uk.
Deixe uma resposta.
O lançamento do desenvolvimento do Research Information System (RIS) está programado para continuar em 2018, [& hellip;]
Do domingo 22 de julho e # 8211; Domingo 7 de outubro, as principais obras terão lugar em torno de Derby [& hellip;]
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Em abril deste ano, os colegas completaram o Inquérito ao envolvimento do pessoal. Os resultados da pesquisa destacam que há [& hellip;]
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Estratégia Global 2020 revê e atualiza.
Uma mensagem do professor Sir David Greenaway, vice-chanceler Caros colegas Esta primavera, revisamos e revitamos nosso [& hellip;]
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Pesquisa de Engajamento da Equipe - resultados iniciais e o que acontece a seguir.
Em abril / maio deste ano, a maioria de vocês completou nossa Pesquisa de Engajamento de Pessoal - nossa primeira desde [& hellip;]
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Atualização da Transformada do Projeto - Reescalonamento go-live no Reino Unido.
A implementação do nosso novo sistema de registros de estudantes, Campus Solutions, conduzido pela Project Transform, continua. Em [& hellip;]
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S2020 Review and Refresh - ainda é tempo de compartilhar suas idéias.
Os Roadshows Estratégia 2020 já terminaram & # 8211; Obrigado a todos os que tomaram o tempo [& hellip;]
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Estratégia global 2020 - consulta e roadshows.
Mensagem da professora Karen Cox, vice-reeleira adjunta Na sequência do e-mail do vice-chanceler há algumas semanas, eu [[hellip;]
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Athena SWAN Equality Survey para todos os funcionários (atualizado)
A Estratégia Global 2020 da Universidade reafirma um forte empenho em valorizar a diversidade e promover a igualdade. Para capturar [& hellip;]
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Visão ambiciosa para pesquisa em Nottingham.
A Universidade de Nottingham está fazendo um dos investimentos mais notáveis em sua história para [& hellip;]
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Financiamento de apoio para estudantes da UE.
Os estudantes da União Europeia que se candidatem a lugares universitários no ano lectivo de 2017 a 2018 continuarão [& hellip;]
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Explore os resultados do National Student Survey com nova ferramenta.
Um novo Explorador de resultados do National Student Survey (NSS) já está disponível, permitindo que a equipe analise e [& hellip;]
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Estratégia global 2020 - início da implementação.
Há uma grande atividade relacionada com a Estratégia Global 2020 em toda a Universidade, no momento, voltando a visão, metas e ações que definimos no ano passado em planos de implementação. Muitos colegas estão pensando em como estamos trabalhando em toda a Universidade e as iniciativas que precisamos apresentar para alcançar nossas ambições nos próximos anos e pensei que era provavelmente sobre o momento certo para atualizá-lo quanto a direção de toda a atividade .
Todas as unidades das Escolas e do Serviço Profissional estão atualmente expondo suas opiniões sobre como cada uma delas contribuirá para alcançar os elementos da Estratégia 2020. Ao mesmo tempo, o tema Estratégia 2020 conduzem a elaboração de planos detalhados e casos comerciais para iniciativas relacionadas à excelência em educação, pesquisa em mudança mundial, reforço do engajamento externo e incorporação de internacionalização. Eles são apoiados por colegas no planejamento estratégico e desempenho, RH, Finanças e no escritório executivo de gerenciamento de projetos.
Muitas iniciativas realmente ótimas serão identificadas, mas teremos de priorizar e coordenar toda essa atividade para garantir que estamos adiantando as iniciativas que beneficiarão nossos alunos e nossos funcionários, mas ainda nos deixam com a capacidade de manter o show em a estrada! A UEB analisará todos esses planos em abril e continuaremos as discussões com as Escolas e Departamentos sobre quaisquer novas iniciativas do S2020 para permitir o planejamento e suporte adequados.
Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer a todos por as contribuições que você fez até agora para o desenvolvimento da Estratégia 2020, para o planejamento e desenvolvimento da escola e departamento, bem como para iniciativas inter-universitárias, como o Project Transform.
Espero que você venha a um dos Fóruns do vice-chanceler durante março e início de abril para ouvir mais sobre Estratégia 2020 e se envolver em discussões sobre o futuro desenvolvimento da Universidade. Estou ansioso para ver você lá.
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Nós fazemos muitas coisas muito bem, mas existem áreas em que poderíamos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso e, assim, nos ajudarão a atender melhor suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a contribuição de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição seja dentro de cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência de estudantes, internacionalização e todos os outros aspectos que tornem a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não é bom ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, criamos exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa Universidade chegue onde precisa ser.
O roteiro é constituído por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - da forma como lemos os dados dos alunos para a forma como recompensamos um excelente ensino, a forma como nutremos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2018 verá o início do processo de implementação com seriedade enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos das escolas e dos serviços profissionais.
Os planos da escola e do departamento estão começando a refletir as agendas conduzidas pela Estratégia, e podemos esperar para ver as mudanças que começam a filtrar como resultado. Algumas mudanças se relacionarão com grandes projetos, como o Project Transform, que faz parte da Estratégia geral. Outras vertentes da atividade serão igualmente importantes para garantir que a Universidade permaneça a melhor escolha para estudantes e funcionários no futuro.
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Estratégia global 2020 - início da implementação.
Há uma grande atividade relacionada com a Estratégia Global 2020 em toda a Universidade, no momento, voltando a visão, metas e ações que definimos no ano passado em planos de implementação. Muitos colegas estão pensando em como estamos trabalhando em toda a Universidade e as iniciativas que precisamos apresentar para alcançar nossas ambições nos próximos anos e pensei que era provavelmente sobre o momento certo para atualizá-lo quanto a direção de toda a atividade .
Todas as unidades das Escolas e do Serviço Profissional estão atualmente expondo suas opiniões sobre como cada uma delas contribuirá para alcançar os elementos da Estratégia 2020. Ao mesmo tempo, o tema Estratégia 2020 conduzem a elaboração de planos detalhados e casos comerciais para iniciativas relacionadas à excelência em educação, pesquisa em mudança mundial, reforço do engajamento externo e incorporação de internacionalização. Eles são apoiados por colegas no planejamento estratégico e desempenho, RH, Finanças e no escritório executivo de gerenciamento de projetos.
Muitas iniciativas realmente ótimas serão identificadas, mas teremos de priorizar e coordenar toda essa atividade para garantir que estamos adiantando as iniciativas que beneficiarão nossos alunos e nossos funcionários, mas ainda nos deixam com a capacidade de manter o show em a estrada! A UEB analisará todos esses planos em abril e continuaremos as discussões com as Escolas e Departamentos sobre quaisquer novas iniciativas do S2020 para permitir o planejamento e suporte adequados.
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Muitas iniciativas realmente ótimas serão identificadas, mas teremos de priorizar e coordenar toda essa atividade para garantir que estamos adiantando as iniciativas que beneficiarão nossos alunos e nossos funcionários, mas ainda nos deixam com a capacidade de manter o show em a estrada! A UEB analisará todos esses planos em abril e continuaremos as discussões com as Escolas e Departamentos sobre quaisquer novas iniciativas do S2020 para permitir o planejamento e suporte adequados.
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